martes, 30 de junio de 2015

Una visión diferente: (Maslow) por Germán Beines, Facilitador de Seminarios Insight Iberoamérica


Es bien conocida, difundida y hasta ciertamente lógica, la visión que Abraham Maslow (psicólogo estadounidense (1908-1970)  establece en su pirámide de necesidades básicas. Coincido en un sentido primario desde ese lugar, con la propuesta de la pirámide. Esto es básicamente lo que explica Maslow: a través de sus experiencias y observación del comportamiento de primates, dedujo que algunas necesidades básicas ligadas esencialmente a la supervivencia, preceden a otras. Por ejemplo, si tiene hambre y sed, la sed precede a la necesidad de comer. En este encadenamiento de ideas, se puede jerarquizar este estilo de comportamiento.


Desde este lugar,  cuando hablamos de básicas fisiológicas, hablamos de respirar, comer, beber. Luego de seguridad y protección, para en el tercer estadio entrar a la aceptación, la inclusión social y la filiación. Luego pasamos al nivel del ego-reconocimiento (satisfacciones derivadas del prestigio, poder, status), llegando al lugar de lo que uno es capaz para si mismo: el desarrollo de nuestro potencial para dirigirlo a lograr nuestra propia meta de vida.
Un punto de vista alternativo a esto puede darse viendo esta pirámide en forma inversa. Según yo creo, hemos sido muy educados y dirigidos a la idea de que primero tenemos que tener algo, para luego poder hacer algo con eso y allí sentirme de cierta manera conmigo. Que tal verla a la inversa? Que tal descubrir, reconocer y anclar quien verdaderamente yo soy, para a partir de allí, hacer lo que hay que hacer, para poder tener aquellas cosas que quiero tener? Tiene lógica también, solo que el funcionamiento va en otra dirección: de adentro hacia fuera. Es plantearse: Tener, hacer y ser, vs. ser, hacer y tener.
Los invito a pensar un poco en esa última dirección, que no es ni mejor ni peor, apenas es diferente. La clave de esto es reconocer que, detrás de cada cosa que queremos tener o hacer, hay una experiencia que estamos buscando. Y esa experiencia, no necesariamente esta sujeta a que algo simbólico lo sustente. Puede crearse de adentro hacia fuera.
Una invitación mas: si les gusta leer, conozcan la obra de ViKtor E. Frankl (1905-1977). Psiquiatra y escritor, profesor en la prestigiosa Universidad de Viena, y modelador de la Policlínica Neurológica de Viena. Frankl estuvo cautivo en el campo de concentración de Auschwitz, y de esa experiencia se extrae su libro “El hombre en busca de sentido”, origen de lo que hoy se conoce como Logoterapia. Una experiencia que puede demostrar, como esa pirámide antes presentada, se puede también invertir completamente:
Comenzar por quien verdaderamente soy (mi propia plenitud, mi meta conmigo) para desde allí fortalecer mi propia estima y valoración, que me permita sociabilizarme e incluirme, para a partir de eso sentirme claro y seguro de ir por lo que quiero para mi. Solo piensen en eso y vean como se siente adentro.
Una frase de despedida:
Quien tiene un porqué  para vivir, encontrara casi siempre el cómo.
                                                                                      Friederich Nietzche

Hasta la próxima


German

lunes, 22 de junio de 2015

La importancia de Completar, por Gabriela Mieri, Directora Ejecutiva de Seminarios Insight Iberoamérica

Cada vez más estoy convencida de que la forma de tener más libertad, creatividad y paz, es completar.
Si tienes compromisos pendientes por más irrelevantes que sean para ti, invierte de tu tiempo completándolos, la rentabilidad de ese tiempo se multiplicará y tendrás más energía y vitalidad .




Tal vez lo que te quita paz es ese pendiente que no has completado ya en mucho tiempo, tal vez llegó la hora de sincerarte y decidir si realmente lo quieres y vas a completar, o si esta en tu lista de "debería" hacerlo aunque no lo hagas por más que pasa el tiempo. 

Tal vez lo mejor es eliminarlo de tu lista de pendientes y declararlo completo dentro de ti.

Parte de completar es elegir y comprometerte con tu elección y seguir avanzando sin quedarte pegado en tus pensamientos o en tu imaginación.

Experimentar libertad es más fácil de lo que crees, no se crea afuera, se crea internarme manteniéndote presente, eligiendo , comprometiéndote y completando tus compromisos.

Te invito a que lo pruebes es más fácil de lo que parece

lunes, 15 de junio de 2015

El amor verdaderamente mueve al mundo, por Romina González, Insight Perú

El amor verdaderamente mueve al mundo y el mundo lo ha olvidado…

Es curioso, como todo, absolutamente todo lo que hacemos en la vida, lo hacemos por amor y es más curioso aún, cómo tantas veces ni somos conscientes de esto.
Si piensas por un momento, en la razón que te impulsa a levantarte cada mañana y esforzarte por lograr tus resultados, después de muchas razones aparentes que puedas darte a ti mismo - como por ejemplo “porque debo cumplir con mi trabajo” o “para pagar las cuentas”-, si miras un poco más profundo, te podrás dar cuenta que esa magnífica razón de fondo es el amor.

Si aún no te convence esta declaración, permíteme hacerte esta pregunta, ¿Por qué tienes que ir a trabajar? Y quien sabe, puede ser por muchas razones, pero de seguro una de estas es porque quieres bienestar y abundancia para ti y para la gente que amas, tus hijos, tus padres, las personas en tu vida. En esta línea también va el pago de tus cuentas, probablemente quieras estar bien, sin problemas, tener tus cosas, vivir tranquilo, darte un gusto, proveer a tu familia con una buena calidad de vida ¿No será que esto también lo haces por amor?.

¿Has observado a los bebes y a los niños pequeños? Ellos verdaderamente hacen todo por amor, a sí mismos principalmente y luego de estar satisfechos van hacia afuera a compartir con otros; se mueven por la vida con absoluta autenticidad, en contacto con su esencia, con eso que algunos llamamos “el corazón”. Pasa luego que el mundo, en su inconsciencia, al no recordar que todos somos amor, nos empieza a enseñar otras formas de manifestarnos en él y surgen comportamientos que nos brindan una supuesta seguridad y protección, justamente para participar a salvo en el mundo (competitividad, hermetismo, defensividad, intolerancia, etc.) y aunque no lo parezca, esto lo hacemos también por amor.


Para volver a nuestra manifestación más auténtica es necesario mirar hacia adentro y empezar a crear internamente aquello que queremos experimentar. Si quiero un entorno más afectivo, empezaré entonces por crear un ambiente interno más afectivo, yo conmigo, desde los mensajes que me doy, hasta el cuidado y tiempo que me dedico en las cosas más básicas de mi día a día. Si quiero ser escuchada, empezaré entonces por escucharme a mí misma y escuchar a otros. Es más sencillo de lo que parece, si quieres un abrazo, da un abrazo. Nuestra manifestación más auténtica es el amor. Si tienes niños cerca apóyate en ellos para reaprender, son excelentes maestros del amor, dan de aquello que tienen consigo; apóyalos también siendo más como ellos, déjalos que te vean ser Tú, de esta forma se mantendrán presentes con esa manifestación natural y no habrá sistema que los atrape o confunda, porque ellos sabrán quiénes son.

El mundo no recuerda que el amor lo mueve porque ha sido cubierto por siglos de guerras, injusticias, sacrificios; pero si le damos al mundo más de aquello que hoy no logra reconocer, podremos volverlo también a su propia esencia. Y recuerda esto, mientras más dones pongas en el mundo, más dones compartirá del mundo contigo. El mundo empieza en cada ser humano, desde sí mismo, desde casa, desde el corazón.

Yo tengo una creencia, puede que no siempre seamos conscientes de las bendiciones manifiestas, aun así, las bendiciones ya existen!!

Gracias por permitirme poner un cachito de amor en el mundo.

lunes, 8 de junio de 2015

Comentando sobre la Reunionitis, por José Caraball, Facilitador de Seminarios Insight

Las reuniones son una herramienta, que cuando mal utilizada es como usar un martillo para matar moscas. La inflamación de las reuniones en tiempo y cantidad es, muchas veces, el resultado de personas que no se han dado el trabajo de pensar y piensan en grupo. Esto puede ser muy útil en muchas ocasiones y un despilfarro de recursos y tiempo en otras. 
Antes de citar a una reunión deberíamos pensar:
¿Para qué?
¿Cuáles son los resultados deseados?
¿Quién necesita estar ahí?
¿Se justifica hoy? Hay reuniones que se establecieron en una época en que eran necesarias y en el presente estorban más de lo que aportan.
Las principales razones para reunirse son:
Desarrollo de opciones
Informar a un número grande de personas algo que por otro medio no es efectivo
Manejo de emergencias
Contacto humano

Todo lo demás lo hago mejor solo.

A continuación, el artículo original publicado en Emol.com el Ju. 04 de junio de 2015

"Reunionitis", el mal de las oficinas donde pierden el tiempo con exceso de reuniones

Experto dice que apenas el 8% de estas convocatorias laborales son productivas, lo que implica desperdicio de horas de trabajo, disminuyendo la productividad laboral.

Distintos intereses de los directores y hasta el ego de los jefes son algunos de los factores que provocan que solo el 8% de las reuniones a las que se asisten en el trabajo sean productivas, provocando que el resto sea una pérdida de tiempo y productividad en la empresa.

Así lo señaló Juan Pauna, director de Tándem Chile, compañía consultora para la toma de decisiones, desde donde se informó que altos ejecutivos y directores generales de las empresas ocupan un 50% de su tiempo en reuniones y apenas dos tercios de éstas no llegan a una conclusión, por lo que el 85% de los asistentes están frustrados con ir.

"Muchas veces, la ineficiencia de una reunión se produce porque se convoca a directores o jefes de áreas que poseen distintos intereses o egos que entorpecen la comunicación y la toma de decisiones", explicó Pauna.

"Además, está la falta de claridad en los temas a tratar, sorpresas en la agenda de trabajo o puntos que no fueron informados a los participantes y toma de decisiones sin métodos, plazos y ni mecanismos para medir sus resultados", agregó.

Desde su consultora graficaron a modo de broma este fenómeno como un "síndrome de las empresas", al que bautizaron en un comunicado como  "reunionitis", y se caracteriza -entre sus "síntomas"- con el exceso de reuniones laborales que conlleva al desperdicio de horas de trabajo, disminuyendo la productividad.

"El problema es que solo un 20% de las reuniones se enfocan en el primer punto (tomar decisiones) y lo que es peor es que de esta cifra, solo en una de cada cuatro reuniones se obtienen soluciones concretas", dijo Pauna. "Eso en términos prácticos significa que de todo el universo de convocatorias solo un 8% son productivas".

Al grano

Para evitar horas improductivas de trabajo, Pauna recomendó definir para qué es una reunión determinada e identificar de antemano cuáles son las decisiones que se deben tomar. Este último punto determinará quiénes son los personajes que deben participar en la junta, de forma que no vaya gente innecesaria que no aporte en el encuentro.

Asimismo, se aconseja informar previamente de qué se trata la reunión a los participantes, cosa que tengan tiempo de analizar el contenido que se conversará y así, aporten cosas nuevas al momento del encuentro.


También se recomienda tener un acta en la que quede establecido cuáles fueron las decisiones tomadas en una reunión, los plazos y los responsables de cumplir con los objetivos.